本报记者 陈婷 赵毅 深圳报道

“2022年，公司优化架构，完成从上到下的地产业务城市公司的组建，以壮士断腕的决心把全国71个项目公司整合成22家城市公司进行集中管理，管理口径三级企业数量减少69%，管理层级由四级压降为三级，大幅度提高房地产开发业务的人均在建面积的管理效率。”

3月31日，深圳华侨城股份有限公司（000069.SZ，以下简称“华侨城”）副董事长刘凤喜在业绩会上表示。

3月30日晚间，华侨城发布2022年年报。报告显示，2022年，公司营业收入约767.67亿元，同比减少25.17%；归属于上市公司股东的净利润约-109.05亿元，同比减少387.05%；归属于上市公司股东的扣非净利润约-116.44亿元，同比减少606.94%；经营活动产生的现金流量净额约-5.75亿元，同比减少102.99%；基本每股收益为-1.3296元，同比减少381.28%。

值得注意的是，2022年，华侨城出现公司上市以来的首次亏损。

“过去的一两年和未来几年，是华侨城从速度型增长向质量型增长的关键转型期，短期经营仍然承压。”华侨城方面表示，2022年，公司业绩主要是受房地产市场下行影响，以及公司为深入推动资源结构调整，部分项目采取更加灵活的价格策略促进销售去化，致使公司房地产业务净利润贡献同比减少。此外，公司对部分受市场不确定性影响、存在减值迹象的存货计提减值准备。

文化旅游业务方面，2022年，公司旅游景区业务受需求萎缩等诸多因素冲击，经营效益下滑。同时，公司对部分景区资产计提减值。

报告期内，华侨城以文化旅游、房地产为主营业务。其中，旅游综合业务收入272亿元，同比减少37%，毛利率同比减少8个百分点至25%；房地产业务收入同比减少16%至494亿元，毛利率为22%，同比持平。

具体而言，2022年，华侨城房地产业务签约销售金额553亿元，同比减少33%；签约销售面积267万平方米。公司在报告期内狠抓去化，稳步推进新项目获取以及提升项目开发管控能力。2022年，公司的深圳龙胜四海华亭、东莞高埗天鹅堡、苏州胥江路等项目销售均位列片区去化排名第一。投资方面，公司新获取项目开发用地3宗，新增土地面积31万平方米，计容建筑面积31万平方米。

文化旅游业务方面，华侨城在报告期内推出成都东安阁精品园林式酒店、襄阳奇幻谷、衡阳玛雅海滩水公园等，并面向市场推出各类主题活动。同时，公司推进存量项目升级，对深圳欢乐谷冒险山区域、北京欢乐谷七期进行改造升级，总投资超过6亿元。

业务之外，华侨城在2022年启动专业化整合，优化组织架构。其中，公司基于“开发与运营”分离原则，剥离各事业部的存量非地产开发类产品的运营职能，推动其聚焦地产开发销售业务，并通过城市公司组建提升其开发效率；形成旅游、商业、酒店项目的专业化运作二级平台，与事业部形成对等关系，聚焦存量运营业务的分类管理，推动产品条线实现专业化运作。

截至2022年末，华侨城各公司、事业部共71个项目公司整合为22家城市公司集中管理，管理口径三级企业数量减少69%，管理层级由四级减少为三级。运营方面，华侨城成立旅游发展集团、商业管理公司，分别对公司旗下自然人文景区、规模以上商业进行市场化的集中归口管理。

华侨城方面表示，2022年，受多重因素影响，公司出现较大幅度亏损，但公司持续健康发展的基本面良好。

截至2022年12月31日，公司有息负债余额1281亿元，较2021年末减少110亿元，其中公司短期债务213亿元，较2022年初减少60亿元，占有息负债比重为17%，较2022年初下降3个百分点。2022年，公司对短期及一年内到期债务置换超过400亿元，预计节省利息约7亿元。同时，公司综合融资成本不断优化，截至报告期末为4.23%，较2022年初下降23个基点。

展望2023年，华侨城企业管理部总监李峥表示，今年以来信贷、债券、股权支持政策“三箭齐发”，政策全面向好。目前市场已经出现点状回暖的迹象，同时还有一部分城市市场持续承压，总体呈现分化情况。

李峥指出，对华侨城而言，抓销售、促回款、强周转是年度工作的重中之重。公司将对此保持高度关注，并采取灵活的价格策略，积极把握每个城市、每个窗口机会，争分夺秒抓销售。同时，公司将积极提升营销能力，开展自有营销队伍和渠道的建设，从公司和事业部层面树立销冠榜样，提升一线营销士气，力争在今年销售取得较好成长。

（编辑：赵毅 校对：颜京宁）

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