【推荐】公司年终奖方案年终奖按利润的多少发
一、目的：
为了规范员工年终奖发放管理，合理核算年终奖发放数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、范围：
适用于**全体员工。
三、奖金总额：
年终奖总奖金与公司年度利润完成率挂钩，具体如下：
公司年终奖总奖金额=（实际利润额-目标利润额）*奖金系数（L1）
奖金系数根据年度利润完成率调整，具体如下：
利润完成率（M）
奖金系数（L1）
M＜100%
0
100%≤M＜105%
A
105%≤M＜110%
A1
M≥110%
A2
四、部门奖金包：
1、部门奖金受到部门战略贡献系数、部门绩效系数等的影响。
2、部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异(1.2-0.8)，具体如下：
中心
部门
战略贡献系数（L2）
总裁办公室
总裁办公室
1.1
产品研发中心
精品开发部
1.1
皮具开发部
1.2
服装开发部
1.2
营销中心
商品企划部
1.2
配送/销售部
1.2
店务管理部
1.0
拓展中心
渠道拓展部
1.1
装潢设计部
1.1
工程部
1.0
管理中心
财务部
1.0
人力资源部
1.0
行政办公室
0.9
储运部
0.8
信息部
0.8
数据分析统计部
0.8
/
品牌推广部
1.1
2、部门绩效系数是指部门负责人的年度考评等级，具体如下：
部门考评等级
A
B
C
D
E
部门绩效系数（L3）
1.4
1.2
1
0.8
0.6
3、部门奖金系数L4=部门战略贡献系数×权重+部门绩效系数×权重
部门战略贡献系数、部门绩效系数权重分配如下：
部门战略贡献系数权重
部门绩效系数权重
40%
60%
4、部门奖金包= （部门奖金系数×部门所有员工基本工资之和）÷（∑部门奖金系数×部门所有员工基本工资之和）×公司年终奖总计金额
五、岗位年终奖金额：
1、岗位年终奖受到个人年度绩效考评等级的影响。
2、个人年度考评可参考公司《绩效管理制度》相关规定。
3、岗位绩效系数具体如下：
个人年度考评等级
A
B
C
D
E
岗位绩效系数（L4）
1.4
1.2
1
0.8
0.6
强制分布比例
10%
15%
50%
15%
10%
4、员工奖金= （岗位绩效系数×月基本工资）÷（∑岗位绩效系数×月基本工资）×部门奖金包
六、其他：
1、员工在年终奖发放前离职的，包含主动离职或被公司辞退都将取消提成资格，公司不予发放任何奖金或者补偿。
2、下列员工不参与年终奖分配：试用期员工、年度休假超过3个月员工。
3、本方案自公司总裁签批之日起执行，解释权归人力资源部。
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