因此，尽管都号称“互联网生态”，乐视的“生态”和小米的生态有本质差别。《财经》杂志的副主编马克指出：乐视的“生态圈”不是自然长出来的，而是人工的生态圈。除了乐视的影视业务外，方方面面都在流血，现金流全部为负。商品社会，市场经济。商业社会的基本秩序是盈利，欠债还钱是天经地义。天量的投资全靠输血支撑，在商业历史上没有成功的先例。乐视作为公司和企业，创业12年，横跨7个行业。在笔者看来，乐视的所谓“互联网生态”好比是当年刘备在夷陵之战中连营七百里，战线拉得很长，就像一个大气球一样，乍看之下气势磅礴很唬人。但一根针刺破一点，立即就会出现火烧连营七百里的“壮观”景象。

小米和乐视之所以形成今天的反差归根结底是人的问题，是企业家格局和企业家性格的问题。格局太小会束缚企业，野心太大也会拖垮企业。

欲成大事而无静气，难！

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