经营企业不能少了关爱之心
经营企业不能少了关爱之心
经营企业不能少了关爱之心 MBAChina 当代经营之圣、管理哲学家稻盛和夫新作《领导者的资质》近日出版。该书收录了稻盛和夫近年来出席稻盛经营哲学研究活动、盛和塾会议等活动时的演讲。稻盛和夫白手起家，先后创建了两家最终跻身世界500强的企业：京瓷集团和日本第二电电(后合并为KDDI株式会社)。稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学更深刻影响了日本几代创业家和企业家，使相当一批企业家从对资本和科学管理的迷信中挣脱出来，重新审视“人”的作用、需要和价值。
2010年，稻盛和夫应日本政府之邀，出任破产重建的日本航空公司会长，成功清除了日航几十年积弊，使之重回正轨，一举成为世界上盈利水平最好的航空公司。稻盛和夫拯救日航的奇功，使日本、中国等经济体新一代企业家和创业家开始重视和学习他的经营理念。
此后，稻盛和夫开始在中国各地巡回阐述自己的经营哲学。中国内地稻盛迷数量增加，是原因之一。更重要背景是，近年中国经济依然保持持续快速增长，社会和经济状态与稻盛本人经历过的日本经济停滞时期有相似之处，企业家心存许多困惑。稻盛和夫希望借助自己的经验和认识帮助中国企业家走出迷局。
《领导者的资质》阐述了转型时期的企业领导者应具备的资质和人格以及如何行使管理和领导职责。书中，稻盛和夫多次提到领导者需要具备使命感。他认为，使命感不是连倡导者自己都不信的口号，而是自领导者到员工都能产生共鸣并因此精诚团结、努力奋斗的来源。几十年前稻盛和夫创建京瓷时就把使命感作为驱动创业发展的最大能量。
稻盛和夫指出，领导者还应具备明确地描述并实现目标的资质;不断挑战新事物;以勇气、谦虚、公正和乐观，赢得组织内所有人的信任和尊敬;对员工要抱有关爱之心。
稻盛和夫最初提出“敬天爱人”经营哲学，距今已有半个多世纪，当时包括美国、日本等经济体，都盛行着科学管理、量化考核、以员工为工具的管理思路，这也正是美日许多企业在做大之后迅速官僚化、依赖经验而非员工创新精神发展，最终衰落的根本原因。不能不说，稻盛和夫提出的“抱有关爱之心”，是一种具有前瞻性和长远性的经营哲学，适应了上世纪后期以来兴起并不断强化的个人权利和自由潮流。他创办的京瓷和第二电电能够长久不衰，在80岁高龄时拯救日航，皆与此相关。近年来，中国企业面临转型困境，许多企业家、经营管理人员对更具权利意识的员工特别是新生代员工感到极不适应，不知道如何说服员工更积极的投身工作、结成团队、探索创新，这种局面，或可归因为经营管理本身缺乏稻盛和夫提倡的关爱之心。更多产经资讯推荐：
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