这篇文章给大家聊聊关于甲方拿项目管理公司钱，以及项目管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

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工程项目中遇到被甲方喊过去买单，该怎么处理？甲方付给乙方工程怎么算的甲方出项目，乙方出钱，股份如何分配？甲方提资是什么意思工程项目中遇到被甲方喊过去买单，该怎么处理？我遇到过一次，当时花去了15000元，让我心疼得要命。过后我们用了一招，把这15000元拿回来了。甲方再也不敢叫我们出去结帐了，也不敢拿我们怎么样，反而对我们更加客气了。

在2015年，有一个远房亲戚找到我们，说他在外地有个工程，做了几个月时间，发现做不下去了，现在急着要转让。很多人听说之后都去那个工地看了好几次，但都不了了之。

那个工程是做一个小型发电站，厂房是建在地面底下的，那里施工环境恶劣，如果不是内行人根本做不下去。而我老公正好就是这个专业的，当时我们欠了一大笔债务，听到亲戚这么说时，我们觉得这个是我们咸鱼翻身的好机会。

我们约上一个朋友，那个朋友姓张，也是做生意的，大家喜欢叫他做张总。经过认真细致考察，我老公说如果做好，利润还是有的，只是比较低而已。

当时我们和张总手上已经没有钱了，但张总有一栋楼在市中心，如果拿去抵押贷款，可以贷得200万元左右。我们和张总做了口头协议，张总出本钱，我们出技术，利润五五分成。

我们把亲戚之前投下去的钱拿给他之后，还剩有150万元。为了节约开支，我们必须精打细算，有很多事情我们都是亲力亲为，能不请人工的，我们尽量都不请。

那个亲戚带我们跟甲方有关人员介绍认识之后，就把他们的东西撤走了。

我们刚进去做时，甲方对我们还是比较客气的，特别是那个老总，经常跟我们说：“这个工地以后就靠你们了。”

由于老总事情比较多，老总很少下工地，都是分管业务的那个副总来工地比较多。有时候那个副总来到工地，我老公就会叫他跟我们一起吃饭，但他都不吃，总是跟我们说他们单位有饭堂，已经挂牌开饭了，如果不吃就会浪费了。听到那个副总这么说时，我们还觉得他挺坚持原则的。

直到后来发生的一件事，让我们改变了对副总的看法。

有一天晚上12：30分，我们一家三口已经睡着了。突然老公的手机铃声响起来，把我们从睡梦中惊醒过来了。

老公一看，是那个副总打电话过来的，老公还以为有什么紧急事情，就赶紧接电话。当电话一接通，老公马上后悔了，副总说他现在在某个饭店那里喝茶，叫老公和张总过去聊天。

老公做了二十多年的工程，他知道这个时间点甲方叫过去聊天，就意味着要去结账的。

我们是外地的，对那个饭店情况不熟悉，以为是个普通的饭店而已，吃一餐饭最多也是2000元左右，不管我们有多么艰难，这个钱我们还是拿得出的。

由于我们是合伙的，工地里每一项开支都要经过商量之后才能开支。接到电话之后，老公马上打电话给张总，把接到那个副总的电话跟他说了。张总接到老公电话之后，也同意开支这笔钱。

那几天张总的老婆身体不舒服，不方便开车，而老公和张总去赴约肯定少不了要喝酒的。于是我们就给张总的老婆在工地照看我女儿，我负责开车。

当我们一进到那个饭店里面时，我们马上后悔了，那个饭店的外面看起来很普通，但里面装修很豪华，是吃饭、娱乐一体的。

看到里面装修那么豪华，我们心里直发毛，觉得这一餐没有7000—8000元是解决不了了。一想到这，我们不淡定了。我们留个了心眼，在进去跟副总聊天之前，我们三个人先去总台那里看了账单。不看不知道，一看吓一跳，服务员算了一下钱，去了15000元。不只是吃饭，还有KTV的费用，里面用的都是高档烟酒，还有一些服务费等。

既然来了帐肯定是要结了，但这么多钱，我们也不甘心就这么白付啊！我们三个人经过商量之后想出了一个妙招，为的是以后能够把这笔钱拿回来的。

开发票的时候，我们写了甲方的公司名称，结账后发票以及消费清单我们也拿走了。我们结完账后，老公就打了一个电话给那个副总，跟他说我们已经结完账了，我们还有事所以就先走了，叫他们慢慢喝。

一般这种情况有了第一次肯定就会有第二次，为了不让那个副总再有机会叫我们出去结账。我们就经常在那个副总面前哭穷，说没钱投资，还四处跟别人说怪不得原来那个老板做不下去，原来是利润太低了不划算。有时候副总叫我们加班加点赶工程进度时，我们就会故意跟他说，说我们做这个工地出现已经亏本，我们要准备转让给别人了。

为了更加深入了解副总的为人，我还打电话问了转包工地给我们的那个亲戚，那个亲戚跟我们说他已经被那个副总叫出去结账几次了。每次数目都不低，都是一万多元以上，有的时候甚至上两万元。

听到亲戚这么说，我们倒吸了一口凉气，觉得不能再这么惯他了。

那件事差不多过了一个月时间，那个副总又在半夜打电话给老公了，老公并没有接，而是任由电话响下去，响了大概十分钟左右，终于停下来了。遇到这样几次情况之后，那个副总再也不打电话叫我们去结账了。

因为老公本来是这个专业的，深知这个行业的行规，我们必须做好这个项目建设，不能把自己的招牌打烂。所以我们都是严格按照施工图纸来施工，从不偷工减料。工地的材料也是把关得非常严，那个副总想要挑我们毛病也很难了。

按照合同，每完成一定的工程进度，甲方就必须把工程进度款拨付给我们，有时候副总不乐意签字，我们就会故意放缓工程进度，工程进度上不去时，副总就会着急，就会催着我们加快工程进度。每次被副总催时，我们就会跟他说工程进度款不到账，我们没钱投资了。甚至有时候我们还故意跟他说工地要停工了。

听到我们这么说，副总就赶紧给我们签字了。副总一签完字，老总再认真审核一下，发现都是符合规定的，就马上签字给我们了。老总一签完字，当天那些工程进度款就到账了。

甲方的老总年纪不算很大，只有30多岁，说话比较风趣幽默。每次他来工地检查，他都会跟老公说他把他的脑袋挂在老公的裤头那里了，叫老公一定要系好裤头，不要让他的脑袋给掉了。

每次听到甲方老总这么说，老公就会拍着胸脯跟老总保证说：“老总，你放心，你的脑袋我把它焊起来了，绝对掉不了的。”

由于我们是专业的，把工地安排得井井有条，每一项工作都是有序地开展着，根本不用甲方操心，甲方的老总对我们非常满意。

有着甲方有关人员的大力支持，我们在这个工地做得非常顺利，比合同提前了20多天完工，让老总非常高兴。

工地验收完之后，张总拿着那张发票去找副总，副总一看那个发票是写着他们公司名称的，脸色马上变白了。他跟张总说这张发票由他来处理，叫张总不要说出去。过了两个钟头之后，张总的卡上多了15000元。这件事由始至终我们都是守口如瓶，从没有跟哪个人说出去，包括甲方的老总也不知道有这件事。

工程项目中遇到甲方喊过去买单，该怎么处理？遇到这样的情况，第一次最好去，留个好印象，假如数目不多，也就是两三千元左右，就当做送个人情。但如果超过5000元以上，那就要考虑了。

如果这个项目利润比较大，那就算了，少赚一点吧。一般有了第一次就会有第二次，那就要学会拒绝，不接电话就行了，即使不小心接了电话，也要找各种借口推脱不去。被拒绝的次数多了之后，他们就不敢再叫了。

打铁还需自身硬，只要你严格按照合同约定把工程做好，谁都为难不了你！

甲方付给乙方工程怎么算的甲方（建设单位）向乙方（施工单位）支付工程款项时，是根据应付工程款总额扣减项目预付款后，再减去工程已付进度款计算得出的，应付工程款是根据建设项目单价（预算定额）乘以工程量结算单加增补项目，减去审计应扣除款项后得出的。甲方根据上述计算依据计算结余应付工程款向乙方支付。

甲方出项目，乙方出钱，股份如何分配？甲出项目乙出钱是经济合作的常态形式，也是股份合作标准模式。合作之后股份如何确定，是个复杂的问题。目前实践中一般采取五种方式确定。（一）由甲方根据项目自估价值提出股份分配方案，乙方觉得合理同意了，甲乙双方的股份就确定了。（二）由乙方提出方案，甲方同意。这种情况一般是甲方有项目无资金，急于寻找资金投入，乙方因出资而具有了股份分配主动权。（三）甲乙双方协商决定。基于合作赚钱的诚意，双方通过友好协商，逐步达成共识，就确定了股份分配方案。（四）按法律程序确定。由甲乙双方共同按市场运作程序，委托第三方（有资质的评估机构）对甲方的项目价值进行评估，确定一个具有权威性的评估价，双方认可后，按照乙方出钱额与项目价值的比例确定股份分配方案。（五）参照同类项目与投资案例确定股份分配方案。

希望这样的回答能帮到人。

甲方提资是什么意思提资简单说是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设计。

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

关于甲方拿项目管理公司钱，项目管理的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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