美的电器不评价市值超过格力竭尽所能做好每一个细节每一件事情
美的电器：不评价市值超过格力 竭尽所能做好每一个细节，每一件事情
美的电器：不评价市值超过格力 竭尽所能做好每一个细节，每一件事情 更新时间：2010-9-28 6:56:20 美的电器董秘李飞德：不评价市值超过格力，竭尽所能做好每一个细节，每一件事情
理财周报实习记者 沈珍洪/文
▲1号问题：关于低价促销，如何控制成本如何盈利的问题。
“我们希望通过价格的手段活跃一下市场竞争，争取一定市场份额，形成新的市场地位。”
今年6月，美的在洗衣机市场单月销售合计达至76万台，同比增长了60.8%，市场份额曾飙升至24.5%。在价格，销售量和成本费用三者之间，美的是如何控制成本，获得收益的？
美的董秘李飞德告诉理财周报记者：“其实低价促销只是一个短期的营销手段，所占的份额很小。洗衣机市场空间大，竞争不大，我们希望通过价格的手段活跃一下市场竞争，争取一定市场份额，形成新的市场地位。另外，美的是‘空洗冰’三大类家电结合发展的企业，我们将三者融入到同一个平台来统筹经营，形成了强大的销售渠道规模，营销成本费用大大降低。”
▲2号问题：美的市值为449.9亿元，远超过了竞争对手格力电器，核心竞争力是什么的问题。
“美的最核心的竞争力就是机制的优势，用现代化一点的说法就是组织能力。”
截至8月19日，美的市值为449.9亿元，远超过了竞争对手格力电器，对此，美的怎么看？李飞德坦诚地告诉记者：“在行业中，比较同行谁强谁弱并不合适。美的一直是个开放式的企业，希望能向所有优秀的公司学习。我们一直战战兢兢，如履薄冰，竭尽可能做好每一个细节，每一件事情。”
那美的独有的核心竞争力是什么？“其实，完全市场化的企业竞争是多方面、综合能力的较量，很多因素缺一不可。如果一定要找的话，我认为是机制的优势，用现代化一点的说法就是组织能力。具体是指以分权为核心，责权对等的现代化组织管理制度。”李飞德说。
▲3号问题：怎样才能使美的由一家中国的民营企业成长为全球化的国际大企业的问题。
“资金技术对于我们来说都不是问题，人才资源的增长才是美的一个更具体的发展瓶颈点。”
目前美的的国际业务占总业务的30%，而国际业务中也仅有30%是直接使用美的品牌的产品。企业国际化是美的未来十年，二十年的目标。
要巩固本土市场，又要开拓更广的国际化市场，美的面对多个重大项目同时进行，是如何保证各项运作通顺的？
“其实，使美的成长为国际化的大企业，资金技术对于我们来说都不是问题，人才资源的增长才是美的一个更具体的发展瓶颈点。说到底市场的竞争很大程度是人才的竞争。”
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