联想集团公司治理联想集团公司治理论文

大家好，如果您还对联想集团公司治理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享联想集团公司治理的知识，包括联想集团公司治理论文的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

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司马南爆料联想问题，是真实的，还是炒作？如何评价联想这家公司？是否被高估了？联想m100w打印机故障处理联想到底是外企，还是国企？司马南爆料联想问题，是真实的，还是炒作？司马南爆料所使用的数据全部来自于联想年报，真实可信，联想公司最初是中科院在职人员创立的公司，所有权应当属于中科院，至于后来为什么柳传志把联想变成自己的私人企业，不得而知，手段极其卑劣是肯定的，确实有侵吞国有资产嫌疑，当然最后结果法律会给出答案，到时候会真相大白，如果事实证明柳传志有罪，所有被质疑的高管薪酬、股份、股权转让都是非法，理应受到法律严惩，联想控股涉足金融领域，说白了就是高利贷机构，触碰了国家金融安全的底线，扰乱金融秩序，必须严肃处理，以儆效尤。联想只是一个it企业，没什么了不起，法律面前人人平等，没有豁免权，相信我们的国家，相信司法公正，真相一定会水落石出，正义永远不会缺席，但有时会迟到，最终裁决会让老百姓信服满意。

如何评价联想这家公司？是否被高估了？联想是中国企业的骄傲，是中国电脑行业历史上最大的英雄，但目前的联想只能说英雄迟暮，垂垂老矣，打败联想的，不仅是联想犯过的错，还有整个行业和时代的变迁。

如今，像联想这么玩，已经不合适了。

曾经的骄傲和英雄上世纪90年代，国内的PC市场一直是由国外品牌IBM、Compad等占领的，国产的电脑由于技术落后，基本处于被碾压的状态。这时候，柳传志重新梳理了联想内部的架构，把杨元庆确定为个人电脑部的带头人，组建了一支联想“铁血军团”，不断创新研发，不断开拓市场，在几年后的2000年，联想在国内的市场份额爬到了第一位。

联想崛起的意义不仅是业绩的增长，更重要的是让全世界认识到中国电脑行业的力量，重新尊重中国的市场。在2000年以前，在国外用486处理器的时候，拿到中国来卖的只是386，而且价格还要贵上几倍。有了联想的竞争后，国外的电脑厂商才会把最好的东西以合理的价格卖到中国。

所以，联想作为中国电脑的代表，为中国市场赢得了全世界的尊重。

后来，戴尔进入中国，联想的业绩受到严重的影响，一度被打得毫无还手之力，因为戴尔无论从外形设计、核心技术、营销等方面都比联想强。这时候，联想才意识到自己研发的短板，所以，联想一方面增强研发和市场开拓力度，一方面推动并购IBM个人电脑版块的事宜。在2003年年底，联想成功在国内市场打败打败戴尔，又在次年2004年成功并购全球个人电脑巨头IBM，从此，联想走上了PC巨头的发展道路，成为全球最大的个人电脑生产商。

联想这二十多年来，凭着不屈不饶的精神走出了一条硕果累累的崛起之路，联想也可以说是中国高速发展进程中一个缩影，或者说是典型时代精神的体现。

太骄傲也会走错路联想在近三年来，有多个季度处于亏损状态，以至于杨元庆在2016年主动放弃了自己的奖金。市场对联想的反映也慢慢转凉，联想股东之一的谷歌也准备抛掉手中联想的股票，这将对联想在市场上的信心造成很大的影响。

为什么曾经如日中天的联想如今会越走越差？我们一个个来说。

1、错误收购

2014年，联想收购了摩托罗拉，想利用摩托罗拉丰富的手机研发技术和经验提升联想在手机行业的地位。但这笔收购并没有给联想带来相应的回报，联想的模块化手机以及几个子品牌手机投入市场后，除了前期依靠运营商有了基础销售量，其他渠道的销量都很一般。中国手机行业的竞争太激烈了，老大哥华为，销量大王OV，互联网新打法小米，极客品牌一加等，都让联想手机的生存空间很小。

还有收购IBM服务器业务，除了国内几大互联网公司的订单，联想服务器业务在国内的反响都很一般。联想也加快出海的步伐，把这块业务投向了印度等东南亚市场，但那边也已经有了其他企业占据了赛道，留给联想的市场空间不是很大。

这两笔收购让联想欠下了50亿美金的债务，加上联想近年来的业绩一直下滑，联想身上的包袱也越来越重。

2、太依赖渠道商

联想有着其他手机企业无法企及的人脉关系和各方面的资源，在其他手机品牌努力研究市场、开拓市场的时候，联想已经和国内三大运营商达成了深度合作，有了移动、联通、电信这三条最强力的渠道，联想的手机业务可以说是躺着赚钱。

但也正是这种太舒服的环境，导致联想手机缺乏社会化渠道的建设，随着后期三大运营商的渠道优势减弱，联想回过神来才发现，国内其他手机厂商都通过各种营销和市场开拓手法，建立了自己的社会化销售渠道，而联想一旦离开运营商渠道，在其他手机厂商面前，显得很无力。

另外，因为运营商最重要的是要走量，意味着基本只能卖联想的低端机，这也使得联想错失了迈进中高端机型研发的时机，在智能手机逐渐高端化的趋势下，联想低端机的形象显然与这个时代格格不入。

3、时代变了

在PC时代，联想是王者，但从2009年开始，随着移动互联网风潮的兴起，用户的使用终端已经逐渐从PC端转移到移动端，相对于其他科技厂商的快速反应，联想的步子总显得要慢几拍，加上多年来依靠运营商官方渠道提供的舒适环境，联想对市场竞争的感受也变得很迟钝，没有持续创新和研发，原本的优势也被其他对手慢慢蚕食。

在科技互联网时代，变化之快超乎人们的想象，其他的科技厂商除了在手机业务方面不断进取，不断推出最新科技成果，还布局其他的相关领域，像智能硬件、智能家居、VR、人工智能等，而联想虽然进入手机行业也有一定年头了，但至今能被叫得上名字的产品基本没有，更别说基于手机业务的其他科技产业布局了。

科技行业的老大哥联想，在这个时代面前显得是如此保守，它想变，但由于自身传统的元素过多以及过大的体量，想转个身都很难，只能无奈又悲愤地看着曾经名不见经传的后辈们在自己看不懂的世界里生龙活虎。

总的来说，联想的两大业务：PC和移动端现在都岌岌可危，最优优势的PC业务也已经被惠普超越，惠普电脑连续三个季度的销量都排行全球第一，而且和第二的联想的差距也越拉越大。移动端更不用说了，赶超华为、OV这些国内厂商的可能性几乎为0。

写到这里，脑子里突然出现一句话：这个时代抛弃你，一声再见都不会说。

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联想m100w打印机故障处理1，打开打印机左边的圆形塑料盖。

2，用钳子插进去搅动一下，把废弃的粉末倒出来。

3，把加粉瓶插入圆形口，进行加粉。

4，加好后把右边的计数器归零，把计数器掰下来。

5，把计数机器的开关向左边推出去，就已经清零复位成功，把计数器再吻合装回去即可

联想到底是外企，还是国企？联想到底是中国企业还是美国企业，这个是大家一起争论的问题，因为目前联想集团有两个总部，一个是在中国，一个是在美国，联想的运营中心也是在美国，很多人都觉得联想应该归属于美国企业。

虽然大家对联想有一些偏见，但是不可否认的事实是，联想是一家地地道道的中国企业，但联想不是国企，而是一家民营企业。

联想是中国企业可以从以下几个方面体现出来。第一、联想是在中国创办的

1984年40岁的柳传志和10位同事拿着中科院计算所给的20万元开始下海创办联想。刚开始的时候，联想的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，到1991年才把公司名称变更为北京联想计算机新技术发展公司。到了1998年，联想又正式更名为联想集团控股公司。

联想在刚创办的时候也是遇到很多困难当时，除了20万块钱几乎一无所有，最初柳传志等人也是通过为别人维修机器，讲课，帮人家攻克技术难关，做销售维修代理等积累资本。

第二、联想的母公司联想控股是中国企业。

说到联想，大家可能只想到联想集团，但是联想集团只是联想的一个业分支。实际上联想的真正主体是联想控股。

目前联想集团和联想控股都是在香港上市，其中联想集团的主要股东是联想控股，其控股比例达到了23.8%。

而联想控股从股权结构来看，大部分股权是由中国企业以及个人所控制。下面我们来了解一下联想控股的一些股权变化情况。

从1984年到1993年，中科院享有联想100％的股权权益，到了1995年中国科学院持有联想控股的65%的权益（其中中科院占20%，计算所占45%），另外的35%的股权由联想自身占有。到了2001年之后，联想股权又发生了一些变化，中中国科学院旗下的河北威远生物化工股份有限公司通过购买资产暨关联交易获得联想控股65%的股权，另外35%的股权有联想职工持有。

到了2009年，中国科学院国有资产经营有限公司通过在北京市产权交易所挂牌出售的方式，将其所持有联想控股29%的股权转让给中国泛海控股集团有限公司。与此同时在2010年有北京联持致远管理咨询中心（有限合伙）吸收合并联想控股职工的持股会。

虽然后来联想的股权经历了多次变化，但从整体来说，联想在上市之前其股权100％由中国企业及个人所持有。即便到了今天，控股的大部分股权都是掌握在中国企业以及个人的手里。截止2018年末，联想控股的股权结构当中，中国科学院控股有限公司占比29%，中国泛海控股集团占比16.97%，北京联持致远占股20.37%，北京联恒永信占股7.55%，柳传志占股2.88%，这几个股东占股比例达到76%以上。所以从股权结构来看，联想控股以及联想集团都属于中国企业。

第三、世界500强排名当中，联想是中国企业。

世界500强排名当中联想一直是中国的，这毫无疑问，比如在2018年世界500强排名当中，联想排名240位，所属国家是中国。

第四、联想的大部分的员工以及高管都是在中国。

目前联想是我国国际化程度相对比较高的一个企业，从业务分布来看，联想有70%以上的业务是在海外，只有30%以下的业务布局在国内，但这并不影响联想是一个中国企业。就像苹果一样，苹果大部分业务也是来自全球各地，美国本土所贡献的业务收益也是相对比较小的。

而且目前联想70%左右的人也是布局在国内，海外只占到人员布局的30%左右，此外联想大部分管理人员都是中国人。所以从这个角度去看，联想以一家中国企业的身份参与国际竞争的企业。

总之，目前联想是我国国际化做得比较好的一个企业，虽然联想一些高管所做出的一些言论让大家非常不满，甚至是让大家感到愤怒。但对于联想收购美国企业代表中国参与国际竞争，这一种做法我们就应该积极鼓励。

现在已经是一个全球化的时代，你中有我，我中有你，中国企业要想在国际竞争当中获取优势，就必须积极的参与到国际竞争当中，而不是要局限于自己是一个中国企业。真正一个强大的企业，不应该局限于中国，而是要站在全球的角度去考虑，以一个全球企业的身份去参与竞争，经营与管理。

虽然联想有一些不足的地方，但瑕不掩瑜，中国难得有一些企业能在国际上保持有竞争力，而联想就是其中的一个，所以我们要客观的看待联想，联想不好的地方，大家可以继续批评，但好的地方大家可以继续支持。

不过我们也希望联想的管理层不要忘记联想是从中国起家的，它的根在中国，联想是实打实的一个中国企业，希望联想永远不要忘记了这一点。

文章到此结束，如果本次分享的联想集团公司治理和联想集团公司治理论文的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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