泛高尔夫网CEO我这样懂得领导力

泛高尔夫网CEO：我这样懂得领导力

泛高尔夫网CEO：我这样懂得领导力 MBAChina 　　当我和长江商学院的同学、教授说起想创业，很多人建议我选择红海项目，最好和衣食住行有关，那样市场更大。不过，我还是看好互联网向细分行业发展这一趋势。汽车、IT、金融、房产这些行业已经有垂直类网站上市，今后垂直化还将深入，催生越来越多和生活方式有关的网站。

于是，我想到要做一家信息资讯类的高尔夫垂直门户网站。在我看来，高尔夫不仅是一项运动，还具有商务社交功能，很适合互联网化。虽然看似窄众，相对高端，却并非高不可攀。仔细研究，产业链上有球具买卖、订场、球场运营、高尔夫赛事、品牌传播等环节，每一个环节都蕴藏商业机会。

商学院中学会内心坚韧

2005年，我进入长江商学院学习。2007年5月，开始筹备“泛高尔夫网”。2008年3月18日，网站正式上线。商学院的这段经历对我日后创业有很重要的作用。

商学院提供了一个了解成功者的机会。我能感觉到，做大生意的人，都是人品很好的人。这听起来简单，其实意味着要能够放弃短期利益，不急功近利。我也能感觉到他们内心的“坚韧”，许多校友做事严谨、努力，事情不答应则已，答应了就一定会做好。

我曾经听演讲嘉宾说：“很多时候，企业家是在兴奋地制造悲剧!”这句话极大地触动了我。CEO们过于聪明了，今天想做这个，明天想做那个。其实好的生意就是做一到两件事，然后将这一到两件事做好。做生意的人要么是非常聪明的人，要么是特别笨的人。因为“笨人”常常不容易受到诱惑，能够将全部精力都放在一件事情上。

有时候，我也对教授的言论持保留意见。创业一年多时间，有一次听曾鸣教授演讲，我就问他：“像我们这样的公司，您能不能说一说我们的战略应该是什么样的?”他回答：“你现在不需要战略，只要有现金流就可以了。”我对这个说法持保留意见。也许刚起步的公司规划五年以后的事情有些不现实，但我认为两到三年的计划还是要有的，比如重点产品是什么，怎样增加技术门槛，怎样增加用户黏性。互联网公司的流量和品牌不达到一定程度就卖不出广告，不能走一步算一步。如果只为了赚钱，东西不好却找关系拉单子，这是不合适的，既浪费了磨练团队的时间，也浪费了占领市场的时间。因此，我理解曾鸣教授所说“不需要战略”，大概是说创业者不需要规划得那么宏伟。

在商学院这个圈子里，大家互相帮助很自然。但不要期望别人总会帮你，这是不可能的。强调这个圈子可以为你带来什么时，最好想一想，你能为别人贡献什么。没有任何一方只求投入不求收获，友谊也好，圈子也罢，只有大家的利益最大化，才能共同往前走。如果说拿资源，我在商学院拿到的有形资源并不多，更多的是智力资源。作为创业者和公司领袖，许多校友有自己独到的认识，他们有能力提醒你怎样做事情更合理，哪些壁没有必要再去碰。我的同学Julia，在IBM有多年的咨询经验，她经常和我谈她对公司战略与运营的看法，因为她看过许多公司，有坚实的实践支撑。她提供的很多专业方法对我的创业很有帮助。还有时尚集团总裁刘江，我们一起学打高尔夫。打球的过程中他会说，“你碰到的问题我们十年前也碰到过。”此外，教授也给我建议。滕斌圣教授会问我：“你的市场够不够大，怎样才能精准地找到你的客户?”他不是为了挑战你，而是要让你更加清楚地知道下一步该怎么走。

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