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重庆港九是国企吗长城汽车重庆工厂竣工投产的背后，有着怎样的战略意义？重庆燃气是中国燃气公司吗如何分析城市经济发展？重庆港九是国企吗是的

重庆港九股份有限公司（下称“公司”）是经重庆市人民政府[1998]165号文批准，由原重庆港口管理局为主要发起人，联合成都铁路局、重庆铁路分局、重庆长江轮船公司、张家港港务局共同发起成立的股份有限公司。公司经中国证监会发行字[2000]101号文批准，于2000年7月31日在上海证券交易所挂牌上市，是国内第一家长江内河港口上市公司。公司首次向社会公开发行的普通股流通股数量为8600万股，股票简称“重庆港九”，股票代码为600279。

长城汽车重庆工厂竣工投产的背后，有着怎样的战略意义？和买股票抄底一个意思，今年汽车产业或许是过去几年最差的一年，但一定是未来5年最好的一年。人家的眼光和境界哪是我等屌丝能揣测的！

重庆燃气是中国燃气公司吗不是。原因：重庆燃气是一家在重庆市地区经营的能源公司，虽然和中国燃气公司（中国天然气市场开发有限责任公司，简称中燃公司）都是提供燃气服务的企业，但是属于不同的公司和运营范畴。中国燃气行业市场上有多家公司提供燃气服务，如中国石化天然气、中国石油天然气、中国海油天然气等，重庆燃气只是其中的一家企业。

如何分析城市经济发展？1、我们应该先从城市的定义来说，所谓“城市”，从字面上来解释，就是围成一座城，然后里面有集市，就是做生意、做交易的地方；有了生意的集聚后，然后，为做生意的人们提供卖场、住宿、交通、餐饮、娱乐的就都跟了进来；再后来呢，交易多了、生意兴旺了，就有管理交易、管理生产、管理秩序的机构、警察、税务，为做生意的人和家属、子女提供学习、医疗、乃至衣食住行各种方便的行当都跟着建立起来了。这个就叫做城市了；

2、所以，发展城市经济，一定是以生产和交换商品为第一需要的，城市的经济发展得好与坏，绝对不是看其楼盘多不多、楼房高不高、绿化好不好、股市旺不旺、网络发不发达这些次生衍生行当的好坏的，实体工厂、实体商店才是根，楼市、网络、股市、绿化是枝干，依附在枝干上的人、物质是叶子和果实，只有根深、才能叶茂，只有扎根、并且施以肥料、给足阳光雨露，城市才能发展、发达，繁荣、昌盛；

3、很多依靠某种实业、某个行业，甚至就是依赖某个企业发展起来的城市，随着实业企业的产生而产生、随着企业的发展而发展，企业兴、则百业兴，企业亡、则百业亡。这样的实例在中外城市发展史上有过很多的。比如：我们湖北原先有个沙市市，早在北宋年间，就有了“十里长街，灯火不灭，其繁荣之景，唯扬州可比”的美誉度的，建国后，一度是湖北境内仅次于武汉的首屈一指的经济大市、强市；

4、即使是在近代，沙市也以其在长江上的特殊地位成为中国内陆第一批对外开放的城市，沙市境内，曾有8个国家设立了领事馆，现在的中山路上，还都是林立的外国领事馆、教堂、银行；解放后，沙市是湖北省仅有的三个城市之一，以其无比发达的商业位列湖北省第二，与武汉并驾齐驱，50年代中期，沙市的工业总产值已经达到20亿，是全国第三大棉花出产地，是湖北最大的货物中转场，到了80年代，沙市的位置更是根深蒂固，是全国仅有的2个明星城市之一，地位仅次于北京，上海，深圳，还有少数几个省会城市；

5、沙市市一直到90年代中期为止，都是湖北工业总产值第二、商业产值第一、对外贸易第一的地级市，其轻纺、家电企业就是立市的根本，其工商业的繁华程度、在全国工业企业中的总产值的排名可以与今天的温州、苏州、东莞相比；当时的沙市的就业率排全国前5；其水路运输和陆路运输是湖北第二并且与武汉相当、远超当时的宜昌；沙市、武汉、上海被称为长江的黄金水道，当时沙市这个不到50万人口的弹丸小城，劳工流量就可以达到19万之巨，沙市是全国总体排名前15的城市；

6、然而，从九十年代中期开始，荆沙合并，就是把原先的荆州地区与沙市市合并了。本来，湖北未来的武汉、唯一的省辖市、号称小汉口的沙市和华夏九州之一、楚国20代国君的都城、三国时期兵家必争的荆襄九郡，94年为止与地域湖北第一的荆州地区合并了，应该继续辉煌、创造湖北第二个武汉、中国第二个温州的，合并后的荆州，从并市开始的湖北第二，到如今成了湖北的第六，原属荆州的仙桃、荆门、钟祥、天门相继脱离出去了；

7、一夜之间，沙市从省辖市变成了市辖区，从湖北的轻工业的龙头变成了受荆州管辖的、没有资金的空壳，沙市日化、活力28不得不把品牌卖给德国波尔集团，沙松电器这个90年代曾经是湖北家电头牌，由于研发经费没有跟上、新产品、变频技术上不了，导致产品毫无竞争力，被小天鹅、海尔、科龙等后来者居上；湖北炼油厂、湖北化肥厂这些本来早就计划在沙市安家的大企业一个个都走了；

8、经营城市，必须以经营企业为主、为载体、为生命线，政府要做的事情，就是要借助企业的力量和市场化的运营方式来达到城市增值的目标；凡是城市经营搞得好的城市，一定是最充分地实践了市场经济规律，是按照企业化、市场化的方法去操作的先行者；经营城市，必须处理好长远利益于眼前利益的关系，必须处理好战略与战术的关系，长计划、短安排，要善于在运动中前进、在动态中把握平衡；

9、经营城市，要处理好规划与城策划的关系，要充分研究城市的定位和发展战略，只有在大的方向确定之后，城市规划才能作到有的放矢，持之有据；经营城市，城市形象必须有相应的内涵去支撑，必须培育相应的产业链。热衷于城市美化、亮化、绿化、净化，这种举措本身无可厚非，比起过去是一种进步，但终归都不是解决城市运营的根本之道。应该把更多的精力放在城市的造血机能，即产业链的培育和建设上。否则，一旦我们把宝贵的资金都用在了城市表面的建设上，而忽视了城市内涵的充实，城市经营就像无根之木，无源之水，还是运转不起来。

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