蒋正宇企业上市之后最大的风险是规范化
蒋正宇:企业上市之后最大的风险是规范化
蒋正宇:企业上市之后最大的风险是规范化 更新时间:2010-8-21 1:19:15 【编者按】《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府,于2010年8月19日―21日在北京举办主题为“IPO ・并购 ・投融资――资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会。以下是发自现场的报道。
君合律师事务所合伙人储贺军:非常感谢各位,听了很多人的畛域之见,在最后一个环节,我们非常有幸的请到五位CFO,一起谈谈风险控制问题,大家谈了很多CFO的职责,特别是郑华一女士讲了一下纳斯达克上市的情况,使得大家热血沸腾的,田总安排也非常有意思,最后谈谈风险问题。大家要想到财务、法律方面的风险。现在希望我们的五位嘉宾做一个自我介绍。
海湾集团财务总监蒋正宇:我对中国资本市场非常熟悉,对下市过程非常了解。
储贺军:我们这些CFO要经常做一些沟通是很有必要的,除了这些我倒觉得作为任何一个协会或者非协会的群众性组织,很重要的一点是自律,自己要做好自己的事情。但这点也不是那么简单的,中美之间的法律文化肯定有很大的差异,但这种差异是不是到了水火不相容的地步。中国所有在美国上市的企业,头顶上都悬着一把剑,在海外不正当行为法,按照美国的规则,发现任何上市企业有这方面的行为,可以有很高的罚款,这个罚款本身不是很巨大,也就几十万美金,但名誉损失很大。到现在为止还没有见到中国任何一家公司被正式惩罚的先例,但是这是随时可以出现的问题,特别是中美之间如果发生了什么争端,美国人拿中国人杀一儆百,找一个替罪羊的时候,这是一抓一准的事情。这里风险是很大的,一方面我们做一下CFO的沟通,肯定是非常有意义的,但同时我也有一个感想,在美国不管怎么说,还是有很大的差异,而且这几年经过金融危机之后,美国现在依然是病老虎,中国又在蒸蒸日上,那就产生了一个问题,我们有新的上市计划,到底是锁定在境内上市还是锁定到海外上市?哪个是最佳的选择?这个问题蒋总有一些体会的,请您谈谈。
蒋正宇:十年前我做了一家国内的上市公司,在上海上市,五年前管理了一家香港上市公司。我谈点体会,今天谈的是风险,我和他们比是个土八路,比较偏重于国内市场,在文化和投资者交流,管理就是管人嘛,要知道对方想什么,知己知彼才能百战百胜。但比如说我在香港交流的时候,一个简单的事情我觉得很清晰了,但交流其他得想很多方法才能把对方说明白。所以我偏重于国内上市,国内上市分为两段,第一段是做IPO的时候,财务最大的风险是什么呢?原始报表和申报报表的差异,因为要做三年的,我们不能做包装,要真实客观。我们作为财务主管者必须做财务规划,三年,成长性要做出来。怎么一个递增关系,募集资金投向。这个地方财务规划很重要,上市之后最大的风险是我们的规范化,企业上市之后各方面监督都有,这时候作为CFO,肯定要对企业的方方面面内控体系建立起来,每个环节有很多的规范,从国家来说证监会有很多规范,投资者角度来说要透明,既然我买了你的股票,肯定要看你内部是规矩、良性的。但我们国内企业的操作有一种惯有思维,虽然上市了,但运作经营的思维模式和操作手法还在原有的模式当中,不能说一点改变没有,但根本改变很难,这时候CFO的压力就比较大,因为你的责任很大,你是要对数据负责的,所以压力很大。怎么控制风险呢,有一个很好的方法,就是上ERP,把规矩流程化,带一种约束性,慢慢培养大家的意识,走入规范化。我建议大家如果有上市条件的,回去要劝你的老板上市,不仅给公司带来财富,对你自己也会带来财富的。
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