怎样筹建财务公司(怎样筹建财务公司账户)

这篇文章给大家聊聊关于怎样筹建财务公司，以及怎样筹建财务公司账户对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 如何做好一名财务主管？
2. 上市公司一般设置哪些财务岗位？
3. 如何建设一个优秀的财务团队？

如何做好一名财务主管？

作为一名好的财务主管，他虽然不需要十八班武艺，但要具有良好的职业道德、优秀的专业技能和良好的沟通与协调能力。

作为一名合格的财务主管，会做事首先要先会做人，要爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、坚持原则，遵纪守法不能为利益所动，泄露公司机密和弄虚作假。

一名好的财务主管，专业技能要做好会计管理、资金管理、税务管理、报表管理、预算管理、内部控制。

1、会计管理，要确保财务核算合规和标准化

（1）规范公司日常财务核算；

（2）对公司进行日常财务核算工作支持；

（3）对公司日常财务工作质量进行监督和检查；

（4）对会计管理问题进行及时纠偏。

2、资金管理，合理筹集和运用资金

（1）合理筹集资金，确保公司固定资产投资和日常运行的资金支持；

（2）合理运用资金，提高资金资源使用效率，降低资金成本；

（3）合理理财，增加利息和理财收入。

3、税务管理，税务筹划和税务局协调与沟通工作

（1）规范发票开具管理；

（2）做好纳税申报、出口退税、汇算清缴工作；

（3）做好税务筹划，合理避税。

4、报表管理，确保财务报表上报的效率和质量、报表分析作用

（1）报表及合并报表的编制；

（2）公司财务报表管控；

（3）通过对单体及合并财务分析，为管理层优化收入结构和控制成本上提供支持。

5、预算管理，加强预算体系建设，合理设定预算目标、通过预算工作对公司经营提升提供支持

（1）预算编制、分解到各部门；

（2）预算目标进行过程监控、不断优化预算指标；

（3）持续的经营结果分析及评价；

（4）预算与执行情况进行分析。

6、内部控制管理，与公司各相关部门共同推进内控建设，避免公司经营、管理风险的发生，确保公司经营目标实现和资产安全

（1）内控体系全面梳理；

（2）制定内控方案，推进内控体系建设工作；

（3）共同推进公司经营、管理流程的规范化。

财务管理人员掌管公司经济命脉，必须具备良好沟通协调能力。

1、上级领导沟通，要尽量理解管理层意图，协助领导，为运营方向提供数据扶持，完成管理层目标；对公司不合规的事项，说出利弊，说服领导支持自己解决问题。

2、部门内部沟通与协调，妥善解决下属岗位之间、员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高整个部门工作效率和工作质量，

3、公司各部门沟通与协调，财务部是对各业务部门进行支持的部门。各部门与财务部来往非常密切，公司流程规范，沟通顺畅，财务部起到至关重要角色，关系到公司整个运营的效率。

4、外单位沟通与协调，包括税务、银行、供应商、客户、投资方之间的沟通与协调。这关系到公司税务是否合规、资金筹资、资金合理利用、公司账款回收等系列问题，只有处理协调好这些关系，公司才能正常运营。

以上回答，希望对您有所帮助，如有需要，请私信给我。

上市公司一般设置哪些财务岗位？

谢谢邀请。上市公司一般设置以下财务岗位:

一、财务总监。主要负责资本运作、筹融资、投资、税务筹划、财务人员管理、财务制度设计、重大开支审批等。

二、财务经理。主要负责日常会计核算、财务运营管理，负责财务制度的拟订、日常开支的审核，协助财务总监做好财务人员管理，完成财务总监交办的其他事项。

三、财务副经理一至数名。根据公司规模设置，分管某些方面的财务工作。

四、财务主管若干名。根据公司规模设置，如会计主管、财务主管、税务主管、资金主管等。

五、财务管理若干名。主要负责财务分析、预算管理、绩效考核等。

六、会计若干名。包括总账会计、销售会计(或应收会计)、采购会计(或应付会计)、成本会计、存货会计、费用会计、稽核会计等。

七、出纳一至数名。人数根据公司规模而定，主要负责现金和银行存款管理、资金收付以及银行事务办理。

如何建设一个优秀的财务团队？

这是一个非常好的问题，我们在工作和咨询过程经常会遇到这样的问题。很多企业家会说，老师我们公司的财务团队能力不行，达不到我的要求怎么办？能不能帮我的财务团队做一个能力的测评？当我们进到企业和财务人员沟通后发现，其实并不是我们的财务人员能力不行，而是我们的财务没有被正确的使用。一般来说我们的财务人员能力不够会体现在以下几个方面：

1、财务的账不清。

2、财务人员与其他部门不配合。3、我们的财务只会做死账，不懂管理。

4、财务人员没有格局不能为公司未来展起有有效作用。

这四个问题也是日常管理过程中财务人员最为被老板吐槽的几个最典型的问题，然而我们细想一下这些能全怪财务人员吗？

账算不清，账是财务人员算的，然而在算账之前这些事情就已经发生了，当流程制度不规范的前提下财务团队是无法准确的核算，也没有能力去核算。当财务人员执行制度流程时肯定会得罪一部分人，因此遭到投诉的机会大大增加了。管理是一门综合的艺术，是一个体系做为财务部门来说是其中的一部分，财务不是不会管理而是要看企业有没有管理的氛围。至于格局这个确实对于财务人员来说有点难度，限于专业和在公司的地位财务人员确实是有点难度。

当然，我说这一些并不是为财务人员开脱。而是说如果企业越不规范，财务人员的职能和作用越难发挥出来，因为财务团队大多时间花在基础工作和非财务事项中去了，真正需要财务人员提升的地方，要做的事反而没有精力，没有时间去做。

做为一个优秀的团队必须要具备以下能力：

1、专业能力。财务本身就是一个讲专业的地方，如果财务人员的基本功不行，在公司内的话语能力基本就丧失了。财务的专业能力不仅是指的是财务的专业知识，更主要的是对公司的业务、采购、商业模式、管理模式、企业文化等业务方面的能力。

2、组织协调能力。财务除了要具备相应的专业能力以外，要有一定组织协调能力。特别是管理岗的财务人员，在流程设计过程中，制度实施过程中都需要体现这种能力。只有具备了这种能力在各部门职责划分，责任确定时财务人员才有话语权。

3、沟通能力。这个我不用多少了，各位在公司里没有和财务人员吵过架的举个手。做为财务人员多数都是和业务人员讲会计准则，税务法规，公司制度，相对来说是比较死板，讲话比较生变通较少。做为财务人员沟通时第一不能没有底线的进行变通，是在法律、法则、制度的条件下进行变通，第二要讲一些谈话的艺术和技术。

4、平衡能力。平衡什么呢？平衡投入与产出、平衡风险与收益、平衡资源与战略、平衡效率与控制。这需要对财务人员专业能力、格局、判断有很高的要求。这个是最考究财务人员水平的地方，这也体现财务人员大局观和财务人员的格局。

当然这些能力可能不一定会集中在一个人的身上，因此在一个财务团队中需要有人去扮演不同的角色，很多企业认为财务总监就应该把这事都做了，把这些问题都解决了，但这是很不容易的事情，因此在搭建财务团队时在人员性格和专业能力测试时就应该考虑好这些问题。同时在设计岗位职责时也可以做为一个参考。

最后提醒一下，财务团队不好管。管好了是心愎，管不好就是心愎大患！

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。